Thực tiễn điều hànhDẫn dắt con người
Cô đơn trên đỉnh cao
Người đứng đầu có thể cô đơn giữa đám đông. Nghiên cứu nói gì về sự cô đơn trong lãnh đạo và vì sao cần có nơi để…
Dẫn dắt con người
Phong cách lãnh đạo, ra quyết định, ủy quyền, và những cuộc nói chuyện khó.
-
-
Thực tiễn điều hànhDẫn dắt con người
“Cứ làm đi” và tám năm làm lại
Một lời cảnh báo rõ ràng, một câu trả lời vội: “Cứ làm đi”. Chuyện bão lãi suất 2008 và vì sao người có kinh nghiệm vẫn không…
-
Thực tiễn điều hànhDẫn dắt con người
Khi nào cứu, khi nào cắt?
Thị trường thì lạnh lùng, nhưng người lãnh đạo bên trong tổ chức thì không được phép như vậy. Khi nào cứu, khi nào cắt, và dũng khí…
-
Thực tiễn điều hànhDẫn dắt con người
Khi người lãnh đạo đeo mặt nạ
Người lãnh đạo cần linh hoạt như sư tử, cáo, ong, voi. Nhưng không có giá trị cốt lõi, linh hoạt chỉ là diễn vai. Làm sao nhận…
-
Thực tiễn điều hànhDẫn dắt con người
Lãnh đạo tử tế, đội ngũ ở lại
Tử tế không phải điểm yếu của người lãnh đạo. Bốn nguyên tắc của lãnh đạo dựa trên giá trị và năm cách làm cho doanh nghiệp nhỏ…